那么，“互联网＋”究竟能给暖通空调行业带来什么好处？
“互联网＋”将助力生产方式变革，引领暖通空调行业实现工业化及提升绿色建造水平。
工业化是解决暖通空调业粗放型生产方式的突破口，通过工业化生产，传统暖通空调行业将从手工时代进入机械时代，集约、高效的工业化生产制造不仅能提高生产质量，还能大大提高生产效率、缩短施工周期、减少施工过程劳动力投入、降低生产成本。
“互联网＋”时代，暖通空调业将在科技进步的引领下，通过信息化与工业化的深入融合对全产业链进行改造，这主要基于互联网为行业提供的大数据支持。大数据有利于行业实现数字化设计、工厂智能制造、现场精益建造，通过信息流、数据流把整个产业链串接起来，最终实现全流程的自动化管理、实现上下游产业链协同发展。
在绿色建造方面，我国城镇建筑存量中90％以上是高能耗建筑，根据《国家新型城镇化规划》要求，到2020年我国新建建筑的绿色面积要达到50％以上，绿色建筑未来将如何走？“互联网＋”将对绿色建筑的发展起到极大促进作用，国务院发布的《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》将绿色生态列为重点行动。
未来，暖通空调行业将通过大数据和网络化，实现新设备、新材料、新工艺工法的快速推广应用；绿色建造将着眼于暖通产品的运营互联网化，终端客户能对住宅实行远程控制，管理人员能对建筑物进行在线能耗监测和动态分析，每一幢绿色建筑都被装上一个集成传感器芯片，对供水、供电、供气、供冷供暖等数据进行采集，对气、水、声、光环境进行有效调控，对各类污染物进行智能化检测与报警。
“互联网＋”将明确组织管控的调整，形成“小前端、大后台”的组织定位以及扁平化的组织结构目前，国内暖通空调工程企业集团总部的决策能力、支撑能力、资源整合能力普遍很弱，运营模式仍然是“大前端、小后台”，导致国内企业在规模急速扩张的过程中质量问题频出、风险控制能力弱、盈利能力不强，大前端带来的是项目经理水平代表企业水平，企业内部资源难以整合。“互联网＋”时代，通过对互联网平台的有效利用，新技术实现了在更大范围的协同和共享，由此可以加强总部对项目部的管控，大大简化过去大包干的项目管理模式。未来，工程项目部仅作为生产履约中心，重点关注工程进度、质量、安全，以及由设计变更带来的模型库更新；二级单位将作为市场经营中心、生产监督中心，建立强大的区域市场开发能力；集团总部将作为战略投资中心、经营管理中心、运营监控中心、服务支持中心，总部通过云端模型实时监控项目经济、进度、质量、安全等情况，将更多的工作放在对项目部的支持上，真正实现“小前端，大后台”，形成组织定位的转换，暖通空调企业亟需加强数据库建设，如果总部（后台）没有强大的数据库，无法为项目的运营提供支撑，最终只会沦为“收管理费卖牌子”的“皮包公司”。
“互联网＋”时代，信息传递速度更快，与“小前端、大后台”相匹配的是扁平化的组织结构，这种结构有利于降低管理成本、提高组织效率，加强总部的管控能力。过多的组织层级将加剧集团总部与项目部的信息不对称程度，大型暖通空调企业集团下设区域公司、号码公司和专业公司等机构，因此，在这些机构下面，就不应再有其他的组织层次，应让其直接面对项目。当然，扁平化的组织结构，需集团总部在战略、集团管理模式、流程、人力资源等诸多方面做出更大努力，建立相对规范的管理体系。
“互联网＋”将导致发展理念的转变，以“人”为核心，培育新生态。互联网思维的基本理念是“透明、干等、开放、共享”，平等、开放的理念首要体现在对人的重视上，要求暖通空调行业以“人”为核心，在生产、经营中都要更加注重“人”的作用，尤其需要在人才的选、用、育、留几方面下足工夫。以“人”为核心除了对企业内部人才的重视，还要注重与建设方、设计方、供应商、合作伙伴、专业服务商、产业链上下游企业的关系构建，因为通过“人”与“人”之间的有效连接，互联网将重构整个行业的生态圈，传统暖通空调行业在决策、设计、采购、施工、运营五个阶段参与者各自为战、低效协作的状态将会被打破，互联网将实现不同参与者之间信息的高效共享、快速传递、及时反馈，除了实体企业，硬件服务商、软件服务商、网络服务商等各类专业服务商，征信机构、金融机构等，都将被纳入到新的暖通空调行业生态圈。
“互联网＋”将推进暖通空调市场化进程
传统暖通空调行业由于市场不透明，建设单位规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价等情况较为普遍，相关企业围标、串标、挂靠、非法转分包等情况依然常见。“互联网＋”时代，暖通空调市场将更加透明、企业竞争更加公平、行业竞争更趋理性，由此带来三大变化：一是全国暖通空调市场诚信环境将越来越好，现代化网络技术手段、行业大数据的发展、信息的快速传播让失信者无处可藏，企业不再把关系竞争作为主要竞争能力，而是通过市场化竞争在战略、品牌、成本能力上建立起自己的优势；二是市场的集约化程度将大大提升，改变暖通空调企业规模不经济的情况，拥有核心竞争力的企业将越来越强，而同质化竞争的小企业将丧失市场空间；三是市场的专业化程度也将大大提升，随着行业竞争越来越激烈，中小型企业将更多地走专业化的发展道路，专注于1～2个细分领域精耕细作，从而提高巿场竞争能力。面对新建市场的萎缩和“互联网＋”时代新的行业环境，未来几年，暖通空调企业的重点是实现战略引领、优化产业结构，大企业应将重点放在建设综合能力和平台上；中小企业应走专业化的道路，中等规模企业应选择并做好1～2个领域和1～2个环节，小规模企业则应选择并做好一个细分市场。
“互联网＋”正以排山倒海之势席卷各个传统行业，暖通空调行业作为传统行业的典型代表，是最需要互联网思维的行业之一，企业需要依托互联网，在商业模式、生产方式、组织管控、发展理念等方面进行深度变革，以适应行业市场化改革的大趋势。根植互联网思维、实现“互联网＋暖通空调行业”深入融合，准确定位“互联网＋”时代企业的业务发展方向，将成为暖通空调企业挺过寒冬的一线希望。
