宏观经济低迷，中国经济是不是就没希望了？中国经济学家许小年给出了自己的观点：宏观经济越差，微观经济越有希望。“因为穷则思变，日子过得舒舒服服的，根本就不求变。”许小年还说，“宏观经济越差，微观经济转型的动力和压力就越强。”
新常态 新经济 新转型
有时候，承认未来经济形势的下滑比接受目前宏观经济的低迷更难一些。因为现阶段的困难还有可能通过产品升级或者盈利模式的改变得到改善，但未来格局如果是一片混沌或者说泥潭，可能会让很多企业从决策层，到股东，再到底层的渠道网络丧失信心。
从2015年底到现在2017年初，这段时间唱衰国内中央空调市场的声音不绝于耳。有问题吗？笔者个人觉得没有。没有人在刻意夸大这个事实，相反一些报告里的数据或许还避重就轻了。
2016年5月，人民日报发表了一篇权威人士的访谈录，该权威人士说中国经济未来走势是L型的，即会长期在底部徘徊，长期处于低增长状态。其实这一论调和中央政府所宣示的新常态是直接相关的。30年的经济增长之后，将来我们要面临的是一个长期的低增长。各行各业都在受到这一趋势所带来的冲击，凭什么中央空调行业可以幸免？与此同时，中央空调行业同样也面临一系列问题需要回答：为什么一旦难以维系容量的高增长就只想一味压榨市场剩余价值，为什么不想着做出一些改变和创新，为什么不及时转型……
很多企业会跳出来说，他们都在改变，他们上了机器人流水线，他们正在搭建工业4.0，他们在迎合互联网+的思维模式，也还在反复琢磨中国制造2025。但我们真的去到工厂看一看，可能很多企业连2.0都做不到，拿什么谈4.0？德国人提出工业4.0的概念不是简简单单随随便便买2条生产线就能够实现的。同理，互联网和制造业的结合也不是只通过越来越脱离实体的互联网营销和一句品牌口号就能够达成的。拍政策的马屁是没有用的，你要么能够变现盈利，要么是在布局未来。这让我们足以看出：节能减排将会是接下来国家和企业的倡导方向，同时也是最核心的用户痛点。
换道超车 解决行业用户节能难题
那么，是我们现在的产品彻底不行亟待更新换代吗？很好，这就是问题的关键所在。是在底层的优越感中被温柔杀死，还是迎接转型可能带来的红利？欧美、日本的传统优势机组这些年都没有技术性的突破，但这些恰恰都是中国企业的机会。我们没有束缚，不走欧美企业的老路，也不重复日本企业的瓶颈，我们有机会做跨越式的发展，而不是单一的产品改良。现在国内有实力的企业里，有些做“拿来主义”，获取核心技术后自己干；有些资金流充足的企业选择不断的并购以此提升效率和多元化的竞争力。
但用户就百分之百正确吗？用户百分之百了解自己的需求吗？实际情况是用户会忽略掉自身的一部分实际诉求。而被忽略掉的部分，往往却是十分重要的东西，就是智慧运营及节能减排。
暖通学术界泰斗吴德绳老先生说过，要发挥最后余热，为暖通行业站最后一班岗。他指出，目前暖通行业的难题就是重投入、轻运维。用户在采买设备的前期投入更多，也更重视，而忽略了产品的全生命周期的运维投入。这忽略掉的实际运营成本却占总投入的80%，初期的设备投入，只有20%。
德鲁克在《创新与企业家精神》中提到两个观点，一个是每个行业的创新都有大把大把的机会。另一个观点是创新是需要专注的，是需要经验积累的，只有在这个行业中耕耘多年，才能知道这个行业的核心问题在哪里。
所以，深挖用户需求带来的结果，不仅仅是经济效益，更有社会效益；而契合社会效益的经济行为，又能带来长远的、可持续的经济效益。
笔者以为，大家千万不要把目光只盯在一两年，就像标题和开头说的那样，这是中国传统制造业的新长征路，路漫漫其修远兮。
