高票当选非独立董事、全票当选董事长是股民对董明珠在任期期间工作的高度肯定。当天，格力电器还披露了公司2018年度业绩预告，宣布格力2018年营收预计突破2000亿。
先是带领格力跻身千亿级企业，再到领导格力站在2000亿的关口上，董明珠如何带领格力电器再续辉煌呢？这是更多人持续关注的问题。
回头再看，在当前经济寒冬的环境下，大部分企业都如履薄冰。对于没有自主创新能力，手里又没有核心技术的企业来说，这场“寒冬”近乎是“灭顶之灾”，这也与格力不久前“全员加薪”形成了强烈的对比。这正因如此，笔者对格力接下来的发展颇有信心。处于当前经济改革深水区的动荡之中，国内企业的发展暴露了诸多深层次问题，但这也会迸发更多新的增长契机。具体到格力电器，笔者认为在现有的经济形势下，董明珠有能力引领格力可持续发展，而格力的“续航”能力主要来自以下大三方面。
自主创新的核心科技 空调主业屹立不倒
格力以空调起家，更以空调“发家”，其广告语“好空调格力造”历经岁月，仍然深入人心。作为国内空调制造当之无愧的“一哥”，格力空调的市场占有率不但国内“无人出其右”，国际上也是“一马当先”。
早在1995年，格力家用空调的销量已经跃居中国第一，2015年领跑全球，至2018年已连续13年全球第一。据日经社发布的“2017年全球主要商品与服务市场份额调查”显示，格力家用空调以21.9%的占有率位列全球第一，超第二名7个百分点。根据《暖通空调资讯》出炉的“2017年中国中央空调行业数据报告”显示，中国中央空调行业市场规模逼近千亿，格力中央空调保持稳定增长，市场占有率继续位居行业第一。
致此，不少人预言格力空调市场占有率已接近饱和，已然遭遇“天花板”。对于天花板的问题，董明珠却不以为然：“常常有人说格力空调产品已经碰到‘天花板’，但我认为只要一个企业坚持不断创造新技术，让人们生活的更加舒适、便捷、节能、健康，就能创造出新的市场需求和市场增长点。”
近日雪球股票上一篇名为《格力天花板偏见与误区》突然“火了”，据说还得到了董明珠的亲自“点赞”，该文章旁征博引地从人才创新、多元化发展、空调消费升级等方面驳论了格力空调领域的发展已然遭遇“天花板”的论断，其文的中心思想笔者深感认同：“创新的企业没有天花板”。
董明珠之所以对格力的空调业务发展如此有底气，外界有识之士也对格力信心满满，源自于格力多年坚持自主创新造就的核心科技研发实力。有了创新这个原力，企业不但能快速适应当下市场上的风云变幻，先人一步引领行业发展，还能充分发挥主观能动性，创造新的消费点倒推消费者进行消费升级，从普通家用空调到“用电省一半”的家庭中央空调，从耗电大户的商用空调到“零点费”的格力光伏空调，再到遍及各处的特种空调，只要格力坚持自主创新驱动，格力在空调领域的前景仍旧广阔，潜力巨大。作为格力电器的主要业务，空调领域呈可持续发展，格力电器的发展就不存在“天花板”之说。
消费需求迭代升级 民生品类焕发活力
空调、生活家电、冰洗仍是格力的重要业务板块，而这几大板块的相关产品与人们的生活息息相关，更与民生关系紧密，极易从消费者痛点中挖掘新的增长点。多年以来，格力始终将消费者的需求放在第一位，致力通过自主创造的核心科技和优质产品为消费者带去更美好的生活，消费者需求不断升级，格力亦能从中汲取源源不断的壮大养分和发展动力。
在空调领域，格力充分展现了这种从供给侧解决消费者痛点，为消费者带去美好生活的能力：消费者希望空调送风更舒适，格力创造了“分布式送风技术”，该项技术让暖风送至脚底，冷风从房间上空逐渐下沉，避免“寒从脚底生”；住在极寒地区的消费者希望空调低温制热性能更强劲，格力创造了自主研发出三缸双级变容压缩机技术，可实现室外温度达到-35℃时仍稳定制热，在室外温度-25℃时热泵制热不衰减；住在炎热地区的消费者希望空调高温制冷性能更强劲，格力自主创造的新一代“冷酷”外机，可实现60℃高温制冷运行，成为全球炎热地区消费者的不二之选。
格力晶弘魔法冰箱的“瞬冷冻”技术最大程度保留了食物的初始口感，锁住营养，让食材鲜嫩两星期；格力新一代省芯净水机满足消费者喝健康好水，又不用经常换芯的需求；格力IH煲为国货“一雪前耻”，让当年前往日本“背锅侠”悔不当初。
“企业真正的价值应该在于创造。”对于董明珠带领的格力而言，仅仅创造出满足消费者需求的产品还不够，创造出一种新的需求才是格力的价值所在。
格力自主研发的光伏空调便是这样一款能够“创造需求”的空调。在消费者的传统认知里，空调是“耗电大户”，而格力光伏空调颠覆了消费者的这一认知，不但实现了使用空调“零电费”，还能通过空调发电给其他电器供电，这在空调领域是具有跨时代意义的。《格力天花板偏见与误区》一文论断，搭载格力G-IEMS系统的光伏空调即将开启人类空调的3.0时代。
尽管如今经济遭遇寒冬，但消费者对美好生活的追求不曾改变，消费者的消费升级对格力这样掌握核心科技的企业来说，蕴藏着机遇，从供给侧满足消费者需求，创造人类共同需求，拓展全球市场，格力已经在路上，未来亦可期。
高端装备研发成果显著 多元化发展未来可期
笔者认为，多元化是格力未来可持续发展的抓手之一。和格力在空调领域的纵向深耕以及满足消费者需求、甚至创造需求的外部挖掘不同，格力多元化发展是格力基于自主创新核心科技的横向延伸。
“其实专业化和多元化没有什么本质的区别，关键在你内心的专注，你对市场的用心，你对别人的尊重，以决定你是否能够做成功。”对于格力走多元化是否舍弃专业化的问题，董明珠的回答摒弃了一贯的“泾渭分明”，更加充满辩证。她不认为格力的多元化和专业化是非此即彼的，而是将格力的多元化看作多年专业化的厚积薄发，是秉承专注态度下自然而然的业态平移。
2013年起，格力相继进军智能装备、通信设备、模具等领域，目前已经掌握压缩机、电机、电容、模具、智能装备等一整套核心技术，而由董明珠一手创立、培养的智能装备无疑是格力多元化中最亮眼的存在。基于在制造领域多年技术积累，格力于2013年1月成立格力智能装备有限公司，开启了自主研发、制造智能装备的新跑道。截止目前，格力智能装备的业务横跨“数控机床、机器人、工厂自动化、热交换器设备、新能源设备、注塑钣金设备、物流仓储设备、检测设备、精密传动部件、工业信息化”十大产品业务板块，超百种规格产品。2018年5月，格力自主研发的“高性能伺服电机及驱动器”，伺服电机功率密度、过载能力等指标达经专家认定达到国际领先水平。
格力智能装备的发展不仅符合“中国制造向中国智造转变”的需求，更是格力新旧动能转换的“助推器”，由于智能装备的高速发展，实现了机器换人，其人均产值从2011年的114万元提升至2018年的222万元，成为格力多元化成果的一抹亮色，为未来格力的可持续发展开山辟路。
随着董明珠的顺利连任，“格力新时代”的大幕已然拉开，在空调行业的绝对技术优势和把握消费者痛点的创新能力以及在高端装备领域的快速发展这三大“抓手”也将为格力实现可持续发展提供源源不断的动力。