董明珠在主旨演讲中表示，今年上半年格力电器销售额达到了920亿元，到年底有望实现2000亿元的营收目标。“格力电器近年来业绩不断提升，最重要的是因为格力电器有一个优秀的团队，我们白手起家，创造了24项国际领先技术。”
科技之途，皆在创新；创新之道，唯在得人。而要说起人才管理，董明珠的言行可以称得上是企业家的典范。
据统计，格力每年在高校招聘的大学毕业生数以千计，为帮助新员工熟悉工作环境，格力专门成立了培训部，让每一个进入格力的员工都可以接受四级专业培训。在日常的工作中，培训部还会对行业技术、办公技巧、职场沟通技巧等组织定期或不定期的培训，不断提升员工职业素养，为员工的个人发展和公司发展提供双向保障。
习近平总书记指出，人才是第一资源。只有抢占人才高地，技术创新才有动力之源。中国制造业要想实现质量提升，技术是核心，人才是根本。但“抢占人才高地”不是一味“抢人才”，一直以来，在对人才的培养意识上，中国制造企业普遍存在问题，一遇到技术难题，就通过挖人来解决的“填坑”式人才争夺现象长期存在，这种方式不但破坏了公平公正的市场环境，也暴露出人才体系建设的急功近利，从根本上阻碍中国制造的升级进步。
反观格力，技术攻关率破瓶颈，人才累积铸就实力。自主创新是格力电器秉持的发展之道，而其核心是技术上的自主创新，背后依托的是自主人才的培养。自主培养人才的不足，是中国制造业的一大短板，尤其是核心技术人才缺失，导致中国制造在核心关键技术上受制于人。董明珠深知此况，在技术自主创新和人才自主培养上坚守其道，使得格力一直保持有惊人的创新力。
除了肯培养人才，董明珠的用人、选人途径也很多样。格力在公司内外都一直致力于为员工搭建竞技平台，不断选拔有能力的人才并委以重任。目前，已经有90后的员工走向管理岗位。
在此次大会上，董明珠提出，希望中国制造企业比学赶帮，携手同心，有需要可以互相协商，而不要再一味“挖人”。这又一次释放出了一个积极的信号：格力电器愿与制造业同行抱团发展、携手创新。实现从制造大国向制造强国转变，中国制造任重而道远，需要更坚定地走好脚下的路，真正以人为本，筑牢发展根基。从这一点来说，格力起到了表率作用。
要得人，要育人，更要留人。董明珠得“得人”之道，值得中国企业家学习。