雄才定天下，文才安民众。从古至今，人才都是各个阶层必争的资源。进入新时期，人才业已成为提升企业管理水平、突破核心科技的重要因素。企业只有真正重视人才，才能激活员工的主观能动性，最大程度地发挥员工的聪明才智。而在人才竞争日益激烈的当下，如何留住人才对企业来说也至关重要。
在“留人”这个问题上，有的企业提倡用钱留人，有的企业主张用情留人，用钱留人被质疑人心用钱买不回，用情留人的被怀疑有“情”做不到饮水饱。近期，格力自建的3000套人才公寓项目正式奠基，向外界展示了一种“以心留人”的新型人才策略。
用“心”关注员工的需求 给员工一个家
从一个年产量不到2万台的空调小厂，经过28年时间，格力如今已成为一家产品涵盖家用空调、中央空调、智能装备、生活电器、空气能热水器、手机、冰箱的全球型工业集团，这其中离不开一代代新老格力人的付出与贡献。而格力人之所以始终能与格力这艘大船同舟共济，或许从格力对待员工的“用心”举措中能窥得一二。
“格力电器现有员工80000多人，80%基层员工来自全国各地。格力始终将员工看做企业的立根之本，只有以心换心善待员工，让员工充分享受被尊重认可和归属感，员工才会和企业形成‘一损俱损，一荣俱荣’的利益价值链条，激发其主人翁意识，以保障企业的长盛不衰。”格力人力资源负责人接受记者采访时表示。
在“家”观念浓厚的中国人心目中，在一个城市没有房，就总觉得在那个城市没有家。然而面对高昂的房价，一般的企业职员往往有心无力，望而却步。对于“住房”这个困扰在众多人心目中的老大难问题，格力有计划、有目的地推出了一系列的住房政策，通过多种途径解决了员工的居住问题。
早在2005年，格力电器就已出资6亿元，建立员工生活区——格力康乐园。该生活园区建筑面积达13万平方米，可容纳员工10000多人。园区内可为员工提供单身宿舍、夫妻过渡房，配有员工活动中心、足球场、篮球场、游泳池、网吧等文体娱乐设施以及超市、医院、餐饮、银行、理发店等生活配套设施。
从董明珠在格力梦想盛典现场承诺“格力员工一人一套房”，到近期人才公寓建设的正式奠基，格力让员工“在珠海有个家”的愿望进一步实现了。
全方位提升员工素质 给员工未来
格力对员工的用心，不仅仅体现在住房上，还体现在人才的培养上。“工作不只为员工提供一个谋生的岗位，更重要的是培养他们自觉的学习能力和进取精神，成为企业和社会的有用创新人才”，董明珠在此前接受采访时表示。
据了解，格力电器设有一整套的“选、育、用、留”人才培养体系，为各类人才提供了施展平台，同时还建立了周全的奖励机制，全方位激发员工荣誉感和激情，无论是一线工人、专业技术人才还是企业领导层，格力都坚持用自己培养的人才。
“格力的员工想的是怎么样让格力做得更大，更加辉煌，让世界知道格力，而我想的应该是怎样让格力员工的生活得更加幸福。只要是格力人，我保证，也承诺，一人一套房”。格力电器董事长董明珠在格力梦想盛典上的承诺言犹在耳，如今明珠广场已然落地，兴建在即。
有业内专家评论，这种“以房留人”实际上是“用心留人”，“想职工之所想，急员工之所急”，真心实意站在职工角度，为员工解决“房子”带来的“压力山大”，其背后凸显的是格力多年来奉行“以人为本”的“家文化”，这种难得的温情文化，也为其它企业用人留人起到深刻的标杆作用和示范意义。