发展先进制造业的核心，归根结底还是人才培养。产业工人的综合素质决定着制造业的成败。
那么，中国互联网时代下制造业又该何去何从?
大金，作为“2018全球品牌500强”上榜企业中唯一一家全球性的空调企业，始终将以PDS作为不懈追求的目标，通过精益制造、人才技能培养多维度共同推进。
人与自动化设备匹配，打造精益制造
针对当下全球制造业均将智能制造作为重要发展目标，且有不少制造企业大力推行“机器换人”。
面对IoT物联网盛行的今天，大金却稳扎稳打，致力于通过实现人与自动化设备匹配，来打造精益制造。
大金始终认为，为实现减员增效而推动机器换人并非推动现代制造业的最终目的，自动化生产的最大意义在于能否实现智能解决问题。
PDS(Production of Daikin System)该生产方式源自大金内部推行的自身生产系统。核心观点是“在客户需求的时候、需求的时间内、生产需求的产品”，同时力求所供应的100%是良品。
采用PDS少量多品种混合生产方式，一方面可灵活快速且高效的对应市场多种需求，另一方面有效减少物流仓储上的时间成本及人力成本，精简供应链。
只有将“人”与“智能化”完美融合，以一流的生产水准、百分之百执行设计意图，才能创造优质产品。
为此，大金提倡“内作精神”，发挥内在潜能，鼓励员工积极献策，将一线声音融入现代智能技术，共同自主研发自动化装备。
人机结合，发挥一线技术人员主观能动性的同时，使人与自动化设备更加相互匹配。
人才是制造业的保障，技能传承的根本
实现PDS少量多品种混合生产，离不开运用新信息通信技术对整条生产线排产计划的综合把控，更离不开一线作业人员的整体技能水平。
大金认为，一线作业人员应该全面掌握各项技术，从而能够胜任生产线的各个环节，在提高自身竞争力和灵活性的同时，成为高价值高素质的复合型人才。
人才是制造业最重要的基础环节之一，只有源源不断的技术人才，才能保障制造业健康可持续的发展。
大金健全的人才培养机制和 “工匠制”培训制度也较为成熟，核心目的是实现技能传承。在空调生产工艺中，钎焊、电焊、涂装、机械保全、车床属于战略技能，其中大金对钎焊技术的人才技能培养，更是重中之重。
大金之所以愿意投入超出普通企业更多的人力物力在培养技能人才上，而不是依赖智能机械设备，根本原因是“人”具备灵活性，这点靠设备操作是无法比拟的。
通过技术人员眼脑及经验的综合判断，可应对多种复杂作业条件下的钎焊操作作业。
为实现“世界同一品质”，大金不仅设立全球技能传承委员会、完善人才培养体系，更连续8年举办全球技能比武大赛。
大金全球技能比武大赛覆盖全球10余个国家、26个工厂及合作伙伴。通过这样全球性的赛事，增强各国技艺的切磋，将空调制造业的一线技能提升并发扬。
制造业在加快智能制造产业化升级的同时，更应关注对掌握技术的人才的培养。转型路上，制造业的未来需要着眼于对人的潜能无限开发以及与自动化设备更好的匹配。