以下为演讲的主要内容：
什么叫做梦想?梦想不是因为我们有了多少财富，梦想是因为我们成就了这个世界。我们在这个伟大的世界，在这个历史的长河中留下了自己的一笔，这就是真正的财富。
格力电器和众多企业一样，从1991年成立至今，在27年的发展过程中，经历过矛盾，经历过挑战。但格力人始终保持清醒的头脑，将一次次的矛盾和挑战变成了自己发展的垫脚石，用一次又一次的制度革新、自主研发、自主创造、自主创新让格力电器走在了世界空调的前列。
一家好的上市公司，要对整个社会负责
格力电器成立于1991年，成立之初是一家员工不到400人的小企业。从1991年到1994年，格力和众多企业一样发展依赖于个人，也同样经历了自己的迷茫期：竞争对手企业丰厚的提成奖励和南下淘金潮的到来，导致格力曾经赖以生存的销售团队人员严重流失，企业亏损……究其根源，就是因为格力没有合理的组织建设。
1995年，格力电器进行一场轰轰烈累的营销变革，这场变革把过去依赖于人的环境，变成一个制度规范、厂商共赢的企业。让格力电器那一年增长了七倍，年营业额一下到了28亿，也同时解决了三角债问题。而正是基于这一场变革，格力电器在1996年成功上市。
董明珠说，格力电器上市在市场上募集到的资金是49亿，但是但发展至今给股民分红已超过350亿。她认为，一家好的上市公司，是要对整个社会负责：对股民，对员工，对国家，是要有贡献的。因为我们只有对社会负责任，这个企业才能深得人心，才能受到人们的喜欢。
格力提出“让世界爱上中国造”，不是一句空口号，是格力践行实现的。如今，空调行业最核心、最高精尖的技术在格力。最近中兴遇到的问题敲醒了我们，只有掌握核心技术，成为创造者，才能谈为社会做贡献。
2005年，正是因为格力电器没有革新技术，被竞争对手直击要害：打大幅广告抨击格力的压缩机不如他们进口的压缩机。不为馒头，哪怕就为争口气，格力电器开启了自主研发之路。
格力电器在压缩机领域里面潜心研究，突破了百年的空调的压缩机厂的技术，将原来只能制冷的空调，变成了冷暖两用的空调。如今，格力是唯一一个拥有自主品牌压缩机的企业，通过自主研发压缩机开创了领先世界的技术。
创新，不仅在于技术，更在于管理
一家企业的创新，不仅仅是技术创新，更是管理体系的创新。
回首格力电器管理体系演变的过程。董明珠率真地说，领导人和团队缺一不可。领导人不好的话，标杆不行，方向错了。标杆很重要，但是团队也重要，因为你有想法，要一批员工帮你实践，所以，团队执行更重要。
董明珠说，人必须要有毅力，要有执着的精神，要有责任感，要坚守坚持。
付出多少，得到多少。与性格有关，更是与责任有关。董明珠说，这么多年，她始终坚持“不是为了某一个人干事的，而是为了一个企业干事的。”而正是因为有了这样的信念，才铸就了她刚正不阿的强势。她认为只要初衷是对的，强势才能达到目的，才能坚守原则。
人是企业的第一要素，没有人，一切归零。用什么人，怎么用人，企业要设立红线。同时也要有人文关怀，要呵护好员工。强势和坚守，让格力完成了从营销到企业内部管理的整个变革，让格力有了今天的成就。
董明珠说，近六年格力电器之所以能实现跨越式地发展，不是因为她的独裁，而是因为放权。
作为企业的领航人，不是去找大问题，而是应该拿着放大镜，找小问题，小问题都解决了，企业肯定不会有大问题。董明珠直言：“在整个格力电器体系建设中，不是我一个人独揽大权，为所欲为，而是更加感受到自己的使命，我最大的使命就是要培养接班人。”
董明珠说，企业接班人的培养，不是某个人的培养，而是团队中每个人的培养。这样，企业才不至于因为个别人的离开，而产生问题。在格力，她提出三公原则(公平公正，公开透明，公私分明)和三讲原则(讲真话，讲集体观念，讲社会担当)，以确保企业的正心正念。
为了提升团队的集体荣誉感和社会责任感，格力集团每年坚持全员两次军训。董明珠认为，一个团队克服困难的能力是必须具备的，怕的不是困难，怕的是心态，怕的是没有挑战的精神。打造一个优秀的团队必须要经历挑战，经历他们日常所经历不到的。这样才能打造一支顽强拼搏，意志力、执行力超强的无惧挑战的钢铁之师。
正是因为有了一支“铁军”，格力建立了自己的筛选分厂，将空调维修率降低到万分之零点七；建立了数控机床的装备研发基地……
“三年以后我们能够为中国制造业所有需要的设备，我们都能够保证和提供，不需要再到国外去买，这就是我们的梦想。”董明珠呼吁，“所有企业家为了中国的制造走向世界，让世界爱上中国制造，携手同行。”
来源：华商书院