晚会精彩呈现了格力电器深厚的企业文化底蕴，通过原创歌曲《让世界爱上中国造》、格力工业机器人乐队演奏的歌曲《歌唱祖国》、音诗画《世界因你而美丽》、情景短剧《永不凋谢的玫瑰》、舞台剧《光之子》、情景讲述《过年没回家》等节目，精彩描绘了几代格力人身上所迸发的奋斗不止的精气神，进一步让人们看到了这家技术驱动型企业的创新密码和力量源泉。
当然，这场盛宴所展示的只是格力电器强大的人才队伍的冰山一角，其实，在很大意义上，格力电器展示这些群体，让这些来自各个岗位上的生产者、创造者们从幕后走向台前，也无疑是显示了格力电器坚持以人为本的发展理念，重视“人”的因素，尊重并推崇那些有创造力、勇于挑战、敢于担当的人才。
对于格力电器这一中国制造业中比较典型的技术驱动型企业来说，若没有大量可持续的优质人才作支撑，它不可能以强劲的势头不断掌握技术和市场的制高点，从跟跑者变为领跑者，并在20余年间从一个地方小厂成长为全球型工业集团。那么，格力电器在造就创新型、高技能人才方面究竟有哪些宝贵经验呢?
以人为本，方可人才济济。我们知道，格力电器多年前就已经被业内外称为家电业的“黄埔军校”，这一美誉的背后正是格力独具特色的“选、育、用、留”人才培养体系、“能者上，庸者下”的内部提升机制和优胜劣汰的竞争机制发挥了作用。格力在人才、平台、机制、经费四个方面推行“人才自主培养”、全员培养，经费“按需投入、上不封顶”，同时，将创新意识、质量意识融入每个员工的思想意识中，营造了自我超越的创新文化，并通过设立科技进步奖、管理创新奖等一系列举措，让“自主研发”在企业内部蔚然成风，“全员创新”已经成为企业文化的重要组成部分。
有了浓厚的自主创新文化的浸淫，在自主创新、挑战自我的路上，格力的研发人员如同“拼命三郎”，他们敢为天下先，勇于在技术禁区“吃螃蟹”，将一个又一个“不可能”变为“可能”，而那种挑剔和匠心最终体现在产品的完美和技术的行业颠覆性上面。
正所谓，播种什么就收获什么。目前，格力电器已经拥有超过1万名研发人员、12个研究院、72个研究所。据中国专利保护协会最新发布的2017年中国知识产权领域最具影响力榜单，格力不仅获评2017中国知识产权领域最具影响力创新主体，还成为该榜单中排名最靠前的家电企业。这些，都离不开那些具有创新思维和创新能力的格力人的创新突破。
有为才有位，在中国的“创新版图”上，格力电器不仅仅为行业树立了一个标杆，还通过它的成功实践表明，不管是加快建设创新型国家还是打造创新型企业，都必须把人才要素放在突出位置，必须用创新理念激励科技人才，激发每位员工的创造潜能，把技术优势、人力资源优势转化为市场竞争优势。