在中国经济进入新常态的大背景下，中国制造也经历过一场不小的阵痛。产能过剩、成本高企、附加值低、发展失衡……旧动能已经丧失而新动能尚未形成，由此导致中国制造行业陷入困顿。惟创新者胜，中国制造的难题只能在中国创造中求解，在动能转换中实现。
实现新旧动能转换，首要解决的问题就是创新能力不足、科技含量偏低。这也意味着，壮大新动能，必须要从创新抓起，从提升技术水平开始。通过科技创新，引领企业掌握核心技术，以新技术新动能驱动企业走上高质量发展之路。
近年来，一批中国制造领军企业坚定不移贯彻新发展理念，加快新旧动能的转换，打造支撑未来增长的新引擎。比如，格力电器通过不断激活“创新因子”，走出了一条创新驱动发展之路，堪称新技术、新业态、新模式赋能传统产业的企业样本。
在新技术上，格力电器以技术创新为先导，以掌握核心技术为己任，自主创新，练就了一身硬本领。截止2017年底，格力共开发出超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、G-Matrik低频控制技术、基于大小容积切换压缩机技术的高效家用多联机、NSJ系列车用尿素智能机共19项 “国际领先”技术，公司累计申请专利35185项，获得授权专利20221项。依托技术创新，格力电器不断开发出优质的产品，赢得了全球市场的认可。
在新业态上，格力电器推陈出新，从空调一条跑道延伸出更多跑道，将业务形态拓展延伸，开辟出智能装备等新领域，为格力电器的发展注入了新动能。智能制造作为中国制造业发展的主要方向，加快传统制造工业向现代智能制造转变，需要一大批制造企业从产品末端走到设备前端，为驱动这场制造升级提供强大动能。格力电器从空调的优势出发，在智能装备领域卡位布局，深耕装备制造领域。经过5年发展，格力再度成为行业破局者，不但实现了内部生产设备的自给自足，还面向市场实现了客户定制化的工业机器人集成应用、大型自动化生产线解决方案。董明珠说，格力电器已经成为多元化的全球型工业集团。
在新模式上，与一些制造企业通过“买买买”寻求技术进步不同，格力电器坚持走内生发展之路，经过多年探索，格力特色的自主创新模式逐渐成型且发展成熟，这条路不仅是格力电器的发家宝，也为中国制造企业提供了经验参考。
培育壮大新动能，推动经济发展动力变革，已成为当前和今后相当长时期经济发展的中心工作。对于制造企业而言，从高速增长阶段转向高质量发展阶段，更需要主动适应经济新常态，突破发展瓶颈，创新发展路径，尽快实现新旧动能的转换。打赢这场动能转换的攻坚之战，要靠决心和信心，也要靠闯劲和韧劲。在这方面，格力电器为制造业开了一个好头。