授课队伍由分管办事处工作的集团高层领导及有关部门主要负责人组成，授课内容主要分为三大模块：一是以集团高层领导为代表的企业战略布局再渗透；二是以营销本部为代表的商务活动注意事项培训；三是以技术本部为代表的集团新产品功能讲解。
培训会上，集团总经理王绪钦做了开班讲话，王总的讲话以“企业战略布局如何在实际中落地”为切入点展开。他强调，企业的健康与可持续发展这一战略目标的实现需要多部门、多岗位的全员协同与配合。各驻外机构作为实现这一目标的重要因素，更要坚定不移地贯彻集团的各项政策方针，同时还要加强培训和学习，努力提高自身综合素质，要打造一支专业能力强，服务意识优的卓越团队。
集团常务副总经理史振宇的培训标题是“商务活动注意事项及合同管理要素”，史总的授课理论结合实际。主要针对现在商务活动中客户的个性化、差异化服务要求展开。 同时他的课件还涉及了合同订立、履行的注意事项。
营销本部的授课讲师在培训中提出，随着互联网技术的普及，利用互联网进行的电子招、投标占比越来越大。营销本部的几位领导就有关电子招、投标的注意事项以及电子证书办理流程等方面展开了详细的讲解。
技术本部的十余位授课讲师根据2017年公司开发的新产品以及2018年产品开发方向这条主轴，从集团产品链条延伸的商业价值实现等方面展开了培训，深入浅出的讲解得到了受训对象的一致好评。
分管驻外办事处工作的集团副总经理张金海作了闭班的总结性讲话。他强调，驻外办事处作为集团在当地的代表机构，是连接集团与业务经理空间距离最近的机构。各驻外办事处要利用这种空间优势为驻地业务经理做好相关服务配套工作，要在驻地树立良好的企业形象，凭借自身的优良素质成为行业内的翘楚。
各办事处主任纷纷表示，2018年要坚定不移地贯彻集团的总体战略布局，要持续深入推进“一切为用户满意”的工作总基调，以更加专业、优质、快捷、高效的服务为驻地业务提供商务和技术支持，圆满完成本年度制定的各项目标及任务。