在这个优质资源稀缺，却又更考验企业核心竞争力和可持续发展能力的时代，产业链的深度对于提升企业综合实力起着关键的作用。可以发现，2017年的行业内，不少企业对于垂直产业链投资和挖掘并未放缓，向行业上下游空间的持续探索和渗透，已经逐渐成为了业内领先企业的一种常态。
实际上，中央空调企业依托单薄的设备以谋取发展的空间越来越有限。由于中央空调行业入行门槛低，日趋严重的产品同质化约束了绝大多数企业发展的同时，价格竞争也在一层层盘剥着企业的利润和价值，以至于在面对残酷的市场竞争时，势单力薄的招架能力显然让企业有点力不从心。为此，有实力的企业开始将发展的眼光和触手向上下游进行渗透和投资，经过几年的摸索和建设，特别是在中央空调产品的一些核心零部件的供应和生产上，这些企业对于核心零部件的采购依赖正在逐渐剥离。
2017年，包括各大行业巨头纷纷进行着优势资源的整合，诸多并购案、投资、重组的资本运作案例的背后，实际上也是对与企业发展相匹配的资源的整理和集中，从而实现更为强大的技术优势面对市场的挑战。当然，产业链的打通对于企业来说，能够在研发生产和成本的控制上拥有更多自主权，也能在满足自身需求的同时，将其在上游零部件产业的技术优势和核心产品面向市场进行销售供应。
与此同时，上游的供应商也在逐渐将产业链向下渗透，拥有核心部件制造技术的厂家，通过把上游的相关资源进行整合，研发和推出旗下品牌的主机产品，或者是为专业的OEM厂家来提供代工服务。此外，产业链的打通，对于企业意欲开发的新市场也有着积极的作用，特别是伴随着目前各家企业在全球化布局工作中的深入，不少企业通过产品的外延，吸收目标地区的优质资源，让新产业开发达到事倍功半效果的同时，也将全球布局的触角与目标市场实现了无缝对接，并依托这一联系，再将自身的优势资源进行输出，最终完成对于全新市场的布局。
当然，主机企业在向下延伸时同样也是不遗余力的，无论是与渠道之间从博弈走向共赢，还是与大客户直接签订大盘协议，都是企业在打造全产业链布局时的一种尝试。以多联机产品为例，2017年最集中表现在于各类精装房配套在市场中的火热兴起，而大部分多联机制造企业与各大房企在战略层面的合作也逐渐成为了一种常态，从而形成资源的相互支持和品牌形象的宣传展示；同时，由于配套项目体量一般较大，而且具有可持续性，从而也在一定程度上保证了销售的稳定。在品牌传播的角度上，这种合作也能借助于地产商自身的品牌拉力提升中央空调制造企业的品牌影响力。
如今，竞争日趋激烈的市场环境将更加考验品牌的综合实力，产业链的打通也成为了诸多企业进行核心竞争力建设的主要方式之一。但是，路漫漫其修远兮，制造企业，尤其是民族制造企业要走的路还很长，而对于上、下游产业资源的投入和整合能力同样也是其自身竞争力的一种体现。
