“2006—2018年，我在格力12年。18岁进格力，今年30岁，从焊接工人做到车间副主任。如今早已成家立业，买了房，有了5岁的孩子。这一切都是格力带给我的。”空调三分厂的班组长王春如是说道。
（王春接受笔者采访）
从焊接工到管理者 见证企业发展点滴
2006年从管路车间的焊接工人学起，前年调任到在现在的空调三分厂管氦车间，王春从普通焊接工人做到车间副主任，他也见证了格力这几年的发展。
“公司的厂区条件好了很多，我们已经算老厂区了，但是机器的自动化程度也在提高，公司自产的智能装备已经应用到我们的生产流水线里，工作条件也改善了很多。”从没有玻璃窗的“骨架”到现在有巨大的排气扇与冷暖恒温的格力空调，从需要招大批工人的人工化作业生产线到格力拥有自主知识产权的智能装备的应用，在一线生产单位工作12年，王春对企业的每一步发展都有着最切身的感知。
(王春在车间向工友传授经验)
“我们现在已经没有淡旺季之分了，一年四季都是旺季，现在年前也要提高生产效率，因为我们春节放假，老外不过春节不放假嘛！5、6月份的时候，有时组装需求量大，零配件产量跟不上，我们就整个车间一起上，保质保量。”近几年，格力品牌的知名度、美誉度越来越高，格力产品越来越供不应求。这让王春和他的工友体会到了“幸福的烦恼”——市场需求的高速增长意味着生产部门的产能永远不足，但在付出辛勤汗水的同时，每一位格力人也在享受收获的喜悦。
谈到收入，王春表示自己已经和大多数工友一样在临近公司的坦洲买了房，2016年底董明珠的一句“每位员工加薪1000元”在朋友圈刷了屏，“一天看到的都是这一条消息，大家都很开心，收入提升对我们一线工人来说是最实在的。”王春还笑称自己没有投资意识，同是一批进来的员工，很多工友在公司股价还在几元钱的低位时就购进，近几年随着公司的发展，股价翻了几十倍，每年的分红也很可观，他有些惋惜地感慨自己“错过大好机遇”。
“什么岗位做什么事” 他与工友共心声
经过12年的历练，王春已经从一名普通一线工人成长成一名关心一线工人的车间领导。
升任车间副主任了，王春每天的日常工作就是给一线工人解决问题，从上班时间的设备问题到下班后的生活问题，碰巧在采访时遇到了一个设备出故障，他没有及时看手机，这个问题就被反映到了办公室里，他赶紧让他的搭档去帮忙处理。短短一个小时的采访结束时，他的微信未读信息量已然“爆炸”。“我也是从一线上来的，只要他们找到我，能帮到的就一定去做，解决了员工的后顾之忧才能让他们更安心地留在格力。” 2017年，格力熟练的老员工的离职率降低了很多，培养一个熟练工不易，企业从自身内部角度出发才能留住人才。
上班时间就专心上班、做好本职工作，下班了就努力学习管理知识。“我下班回家的路上就戴起耳机听管理方面的书，虽然写作水平不高，但是听还是能听懂的”，“不学习管理方法怎么管好下面的人？”，王春说这是空调三分厂领导对他们基层干部的经验指导。
在格力2017年年度干部会议上，王春代表空调三分厂的一线工友们发言，他提到“定期对技能工进行技能鉴定”这一每年一线工人翘首以盼的大事今年还未展开，在他发言完走下台时，公司领导就找到他说：“已经在落实了。”公司对员工心声的倾听，办事的迅速高效也让王春倍感温暖。
“什么岗位做什么事”，王春说：“因为我就是从基层来的，所以我知道大家的想法，只有主动维护基层员工的利益，真正去关心他们，我们大家才能团结一心”，这是王春的管理经验，也是他的心声。“现在公司发展得很好，我们也很高兴。大家拧成一股绳，撸起袖子加油干，公司就能发展得更好，我们每个员工的日子也自然就越过越好。”