走过了20年发展历程的上海汉钟精机股份有限公司，对于生产工作始终坚持专业生产，精益求精的精神。为保证生产工作的有序开展，汉钟精机的生产单位每周都会进行全部门早会、每周生产主管会议、每天各生产线早会、每天与品保单位碰头会、每天生产进度品质状况追踪、每天生产设备保养与稽核等等。正是在这样严格的标准和要求下，汉钟精机的生产工作始终处于有条不紊地开展中。同时，在生产设备的支持与投入上，汉钟精机也可谓是走在了行业前列。
汉钟精机的生产设备由生技部门统一规划，包括生产设备的选型、数量、进度安排等；然后生技部门会召集使用部门和公司管理层进行讨论，讨论决议后开始执行；对于汉钟精机而言，也一直全力支持生技部门的工作，本着“专业部门做专业事”的原则，给予充分的帮助。
一个有战斗力的企业，需要各部门之间的协调与配合，才能发挥出企业最大的能力。为此，汉钟精机的生产部门始终与各部门间协调配合，发挥出团队的最大能量。例如，营业部门/品保部门是和生产部门每天接触最多的部门，因此生产部门一直把营业部门当成顾客，把品保部门当成伙伴，伙伴之间目标相同，只有共同努力才能提供客户更好的产品，在生产部门看来，和这两个部门这样的关系处理，会有助于部门之间的联系更为紧密，合作更为顺畅。而对于汉钟精机而言，这样的关系处理更能体现企业的团队意识和团队合作精神，从而不断提升产品品质，满足顾客需求，增强产品市场竞争力。
正是在这样的紧密配合下，汉钟精机在二十年的光阴里，实现了快速的发展，也正是凭借着对品质的重视，持续为客户提供最好的服务以及不断改善持续优化生产制程，不断提升生产效率的方式，汉钟精机在持续发展的道路上也在越走越快，越走越好。
当然，如今的成就离不开曾经的不懈努力，以及面对困难时迎难而上的决心。由于压缩机行业是传统的机械制造业，而机械制造业在目前的中国，对大多数人而言绝对不是择业的第一选择。另外，汉钟精机地处上海这个中国经济最发达的地区之一，汉钟精机又属精密机械制造行业，所以对员工会有比较严格的要求。种种因素，都直接导致了汉钟精机在人员招聘、人员训练、人员留任等等方面存在比较大的困难,尤其在生产单位这种现象会更突出。但是，汉钟精机却通过持续改善现场，改善生产工艺，大力规划和引进自动化程度高综合性能稳定的生产设备；不断减少手工作业，减少生产人员投入，降低生产过程对人员的依赖，通过推进生产拥抱工业4.0的方式，进一步改善了这一困扰企业已久的问题。
优秀的生产团队是汉钟精机能够做大做强的奠基石，所以对于生产团队的培养和管理，汉钟精机也有自己的独到之处。例如，汉钟精机要求生产主管有足够的专业知识和现场管理能力，因此绝大部分的生产主管都来自于现场，熟悉现场了解现场，能够有效管理现场。另外，对于生产人员的培训工作也采取了宽领域，多范围，不受空间地点的局限。而对于生产作业人员，也始终采用上岗证制度并给予适当补贴，激励员工不断提升自己，同时结合例行性绩效考核，让员工清楚自身所取得的成绩和存在的不足，而对不同的生产岗位，也会采取不同的岗位补贴，从而做到岗位公平。
对于汉钟精机而言，工匠精神也始终是不断追求的方向。在汉钟精机看来，“匠心”就是“精益求精”之心，在汉钟精机的生产单位，每个岗位都有自己的《作业标准》和《作业员指导书》。对于汉钟精机的生产人员而言，“匠心”就是要尊重《作业标准》和《作业员指导书》，并严格按照《作业标准》和《作业员指导书》来进行生产作业，不留缺憾给产品。汉钟精机希望通过可靠、稳定、成熟、节能的产品，来推动行业更好地进步与发展，也更好地借助生产的灵魂，让汉钟之声在行业中更为响亮的飘扬。