面对记者关于“发放高温补贴1000元感受”的问题，这位2016年毕业来到格力研发队伍的曾工自信满满地说，沉稳的性格并没有掩盖住90后独有的“喜形于色”性格。
企业的发展离不开人才，人才是企业发展的源泉。“只有忠诚企业的人才，才能保证企业的发展，才能保证技术创新、管理创新和营销创新。”格力董事长董明珠的话语高度浓缩了格力电器对人才的重视与渴望。对研发工作重视，对研发人员关心，能够接触行业核心技术，能够学以致用，价值也能够得到公司乃至社会的承认，而且愿意提携年轻人。
信任，让我们飞得更高
在格力，每年的研发投入均超过40亿，不论资历，只要有想法，愿意实践，成长会很快。曾工在格力工作短短的一年里已经是几个研发项目的负责人，第一次负责项目竟然是在来到格力的半年后。
“今年春节后，领导突然让我担任一个很重要的项目负责人，着实让我大吃一惊，不，应该是喜出望外。当时我才工作半年，这是多难得的机会啊，多少人工作许久都不一定有的机会。”曾工回忆道，“可是仔细一想，心里又不自觉的担心，特别害怕经验不足导致项目失败，耽误研发进度的同时，还让整个团队失望。领导似乎看出了我的小心思，拍拍我的肩膀说’别忘了你的背后还有我'”。
这种对新人能力的肯定，是一种信任，一种让新人无悔付出的鼓励。而这，正是格力这所大学，独特的魅力所在。
“给我一个平台，我就必须努力报答。”为能让项目顺利完成，曾工每天泡在实验室，不停的测试， “加班不过是我对兴趣的时间延续”。项目完成后，首次当负责人的曾工瘦了，体重由150斤降到135斤，“但我心里肥了、重了，得到领导、同事们的支持，心里满满的、暖暖的。一个人能力再强也是不行的，只有靠团队的支持，才能走得更远、飞得更高！”
20多年时间，格力电器本着以人为本的管理理念，在公平、公开、公正的原则下，建立了一整套自己的“选、育、用、留”人才培养体系，并且形成了德才兼备、品德优先的选人机制、“能者上，庸者下”的内部提升机制和优胜劣汰的竞争机制，在科研、技术、管理、生产、销售等各个领域培养和造就了大批人才。格力电器通过职业生涯规划、内部培训、“能者上，庸者下”的晋升机制以及各种激励机制，努力为员工搭建职业发展的平台，提供广阔的发展空间，并且尊才、爱才，使人尽其才，才尽其用。
“努力了，总会有回报的”
新大学生散发着青春和朝气，他们拥有着新知识、新思想，是格力一直珍惜的宝贵资源。 “我一直认为，只要努力了，总会有回报的。格力有足够大的勇气去相信一个新人，那我就必须用足够的努力去证明自己。”
与同班同学相比，曾工认为自己特别的幸运，“在专业的空调企业里，接触着专业的知识，我所负责项目的研发方向，就让他们羡慕不已。”
“当然，让他们羡慕不已的，还有一年里的两次加薪，一次是去年感恩节全体员工每人每月加薪1000元，一次就是最近的加了1000元的‘高温补贴’。哈哈哈，昨天就有同学问我，公司还招不招人！”
追逐梦想中逐渐成长
据格力培训部相关负责人介绍，格力对大学生培养实行“6-1-3”培养模式，即对大学生试用期6个月、见习期1年和职业发展初期3年三个阶段系统化开展培养培训，保证了大学生培养的延续性、系统性和针对性。
“工作一年，我最大的收获是思维的转变。作为学生，许多事我们可以选择做还是不做；但作为职者，如果不努力便会被淘汰；过于自我感觉良好，只关注自己的能力，也会被淘汰，团队合作也是职者所必备的素质之一。”遇到问题，领导、导师、同事共同帮忙、共同解决，这是格力特有的工作氛围。
曾工还告诉记者，他的兴趣是研发空调，热衷研发工作，未来他在格力的梦想就是当一名独当一面的“技术专家”。去年格力校园招聘又到他的母校，他的女朋友参加了，7月刚刚入职格力，他们在格力又相聚了。
曾工女朋友告诉记者，刚刚上映的《战狼》曾工就第一时间带着她去看，没想到正是激动的时候，罗工意味深长地说，“看完这个电影，最大的感触是，做好空调太重要了！你知道那个坦克里有多热吗？把空调做好了，他们才能好好打仗！”虽然女朋友是一脸埋怨，背后却是满满的幸福！
一份热爱的工作，一个宽敞的职业发展平台，一个心爱的人，一个温暖的家庭，这就是每一位职场人士所期待的，而这些期待，在曾工的未来蓝图里正一一的谱写，这不就是许许多多格力人的人生缩影吗？
每一份自信来自不懈的坚持，每一份收获来自辛劳的付出。格力的学子们在这条路上行走、奔跑、飞翔，在实践中不断地成长，在格力这条路上追逐着自己的梦想。