集训期间，天加董事长蒋立先生也亲临培训现场，与学员进行了精彩的交流与互动，并给予本期学员更多方向性的指导与指引。
爱上天加，我（5S）爱死（ACE）阿米巴
爱国不能光喊口号，重点是人的素养要提升。尤其是制造业，5S管理是进入天加的第一课，只有将自己做好，才能影响别人。
天加与美国联合技术公司的合作，引进ACE管理，第一是要掌握基本的操作管理工具，第二是要提升我们的能力，第三是形成整个公司的管理文化，让团队赢得更大的成绩。
天加的基础管理体系——阿米巴，是日本京瓷公司的创始人稻盛和夫倡导的一种经营哲学，让全体员工作为经营者，把整个公司的管理划小成无数个单元，让整个单元的财务能够透明，实现透明的管控与经营。这整个过程就是要培养人。
适应改变，拒绝抱怨
我相信在座的90后，学习能力都很强，如果学习能力强，到了一个新的地方，就要接受一个新的东西。社会不可能来适应你，只有你来适应这个社会，适应公司的基本操作。当你熟悉完了之后，你可以来改变公司不足的地方。但在没有适应之前不要抱怨，因为抱怨没有任何意义。
让变量成为可控量 / 训练思维 / 提升自我管理能力
在座的大部分都是理工科出生，理工科实际上就是一个数学模型，从解方程式的角度来说，变量要少，有几个常量，来解决关键的问题。我们在管理工作过程当中，也就是要把一些变量变成一些可控量。从管理角度来说，你就要去学三个管理工具。
一是倒排流程。从结果推算开始，先明确任务目标达成的日期，从后往前倒推确定各项工作以及各关键节点的完成时间，从而为各自工作的保质保量，按时完成提供保证。
二是列清单。我们每天会有很多的事情，要看书、要看电影、还要恋爱、还要每天拿个手机刷微信，真正有效工作的时间是不多的，那怎么样在不多的时间里去解决问题呢？那就是要训练自己的思维，列清单，把每天（每周/每月）要做的工作，一项一项列出来，根据轻重缓急做好标记，照单进行完成。这也是管理者的一个基本要求。
三是寻找关键要素。未来，一定会是智能化的东西渗入到我们的生活。但是我们不用担心，我们的工程热力学发展了150多年，我们基本的东西没有怎么改变，但是在智能制造方面，在电控方面，在环保节能方面，还有非常大的一个空间和现有的技术进行接轨。我们不会出现有了无人驾驶，就把现有的驾驶员都干掉。因为不管怎么样，我们都是要存在人们健康舒适的生活环境中，这是一个人的基本需求。特别是在中国，因为改革开放到现在，中国学的还是美帝国主义初期的市场经济与制度，但现在麻烦的是我们要去治理，因此也给我们在座的，也包括天加带来了更多的机会。
踏实、投入、思维正确
我的女儿和你们差不多大，看到你们就想到我的女儿，我就知道你们的想法和我们是不一样的。不一样没关系，但是你们要把基础打扎实，我最喜欢的人是什么人呢？就是踏实、投入、思维正确。如果按照公司管理角度来说呢，每个阶段都会考核，从一个月、一个季度、到上半年、下半年，整年度的考核，我喜欢的就是A到B+的人。我们会分五类进行排名，那么A到B+基本上就是我们认为，他在这段时间的工作表现是得到这个团队认同的，这类人基本上占公司整体的50%，我也相信公司是由这部分优秀人才来推动的。还有就是九宫格中在1、2、3宫格的高潜人员。
关于天加价值观
我认为天加的五个价值观对各位是有帮助的。我再补充一下。
客户，只有成就客户，才能成就自己。你要能够给你的客户带来超出他们预期有增值的产品或服务。同时，不是买你东西的才是你的客户，你内部也有客户，你工作的好与否，也将直接给你的下一道工序带来增值。
诚信，我们要把它作为我们未来自己内心强大的一个动力源，一个公司要往前走的话，诚信是一个基石，确切的说我们承诺的东西就要去做，哪怕牺牲自己。
创新，大家更多会说是研发研究、是公司要投入的方方面面的新产品，其实更重要的是我们的理念、我们的思维、我们的制度。
质量，不仅仅是你的产品质量能不能够满足客户的需求，能不能够超出客户对同类产品的满足，更重要的是我们每个员工做事的质量，做人的质量。如果我们能把自己做人做事的质量提高了一个高度的，我们就不会经常去抱怨，而是有服务的心态。一旦我们有了服务的心态，自然而然就有为客户创造最大增值的理念，你自然而然就会从一个专业人员转向管理人员，因为你要解决的问题，你的意念是不一样的。
团队，不管是谁，每个人的能力、精力、时间都是有限制的，想把事情做好，就一定要有团队的心态去工作。
狼性文化
价值观这五个点里面，还有一个是我们没有提到的，就是做人做事的激情，这也是推动工作往前进展的动力源。激情背后则是我们做事的狼性，狼性来自四个方面，敏感性、危机意识、不屈不挠、团队精神。我们都会有不如意的时候，但是到了你要解决问题的时候，有这种激情，有这种价值观，有这种狼性支撑，在天加，你一定能够有成功的机会。