随着亚太集团旗下新公司——山东创源空调设备有限公司近日开业，拥有22年发展历程的亚太集团，已实现了包括暖通（中央空调、消防通风、净化工程）、房地产、学校等跨界多产业、多行业的多元化融合的企业态势。
成功的企业都一样，无论多元，还是精细，都有自己的独门武功。在多元化发展这方面，亚太集团也呈现出两大特点。
跨领域，涉足多行业
1994年11月8日，德州亚太空调设备有限公司成立，后改制为亚太集团。短短几年内，亚太集团不仅在产品、技术和营销方面突飞猛进，还壮大集团实力，先后创立了几个子公司。跨越中央空调、消防通风、净化工程、房地产、学校等好几个产业与领域。
经济时代，每个行业都无不受到大环境的影响，随着国家经济、政策、能源等变化而变化。没有始终阳光大好的产业。所以，企业发展的起起伏伏也在所难免。而企业在不同领域的多元化投入，有一个好处，就是平时独立运营，必要时相互补给，资源共享。
具体分析亚太集团，其旗下的两个学校，相对来说是比较稳定的产业。而房地产产业在经历了前些年的整体爆发后，近两年呈下降趋势，但有前些年的增长积累。与以上两个行业不同的是，亚太集团的空调产业是其中的长项，以一流的技术研发和优良的品质为坚实的基础，又以遍布全国的渠道网络、经典工程和品牌影响力，长足发展。
在亚太集团22年的稳定发展中，相信跨界一定起到了具有关键性的非凡意义。
同行业，多方向延伸
值得一提的是，亚太集团旗下的亚太玻璃钢设备有限公司、亚太环保工程设备有限公司、艾荷过滤设备公司、亚太净化工程、亚太净化器，包括刚刚建立的山东创源空调设备有限公司，都同属暖通行业。
这属于同行业内的多方向发展。带来的好处，也更显而易见。在客户方面，可满足他们对空调、净水及暖通设备的多方面需求，让业务实现价值最大化。不仅有中央空调，还有净化、消防通风；不仅有主机，还有过滤设备、玻璃钢设备。
此外，对企业自身来说，既然是同属暖通设备，为什么不放在一起，而是一个个独立运行呢？这是在多元化发展的同时，又进行精细化的运行方式。使每一块都具备自己的科技研发中心、生产车间、销售与服务团队，既专业又专注，既分离又和合。
无独有偶。亚太模式似乎也是大多数中国企业的发展模式。把蛋糕做大做圆，分块。这一块不好吃，可以吃另一块。这一块效益不好，另一块发展好的可互相补给，总不至满盘皆输。这是多元化发展的“利”。但“弊”也同时存在，当整体实力不足时，多向发展势必会带来企业循环受阻。不专注，则也会让自身品牌的精英化品质难以抵达。但这些，对于亚太集团，已经不是问题。
多元融合，又深度精化，已经成就了亚太集团22年辉煌的发展传奇，并继续以不可阻挡之势，迎头奋进。