7月17日下午，亚太集团2017年上半年经济工作会议在集团办公楼四楼会议室召开，集团高层及各部门负责人参加了会议。会议由集团党总支部书记张金海主持。
会上，集团总经理王绪钦对公司2017年上半年工作情况进行了总结，并结合年初制定的目标对下半年的工作进行了全面部署。他指出，上半年国内经济下行压力依然存在，国内外市场延续低迷态势，需求持续下降，竞争日趋激烈，面对经济和市场环境带来的挑战，集团深化改革转型，强化风险控制，全力化解各种不利因素的影响，按期推进各项年度重点工作，保持了生产经营的总体稳定。上半年总体来看，受市场低迷影响的客观因素凸显：一是市场需求不足，产能过剩；二是产品价格下滑，成本刚性增长；三是环保政策的实施，环保投入压力加大；四是历史遗留问题存在，负担重。
王总还对市场进行了形势分析并安排了下半年经营管理工作的重点。他指出，下半年总体目标是实现稳中求进，细化起来有“五稳”，一要稳定好职工队伍，建立“引人-用人-留人”的人才机制，统一思想认识，稳定其信心和收入，使人才和企业实现同步发展；二要稳定好业务经理团队，拓展新的渠道（代理商），确保业务经理的收益实现最大化；三要稳定市场份额，在保持现有份额的基础上不断拓展新的经济增长点，增加市场份额；四要稳定和拓展产品链和产品质量，在确保现有产品质量的前提下实现智能化生产，同时要增加引进新产品；五要稳定亚太品牌的品质和提升，确保集团实现健康和可持续发展。
王总在汇报中指出，要实现稳中求进，必须落实好“一个中心、两个闭环、六个抓好”的方针。一个中心：以确保亚太健康持续稳定发展和争取社会与经济效益最大化为中心；两个闭环：外部合同跟踪服务闭环和内部合同加工闭环；六个抓好：抓好品牌、渠道、团队、服务、产品、平台。要贯彻好这一方针，首先要努力实现岗位及人员的定岗、定员、定编，整合企业人才架构，提升团队的积极性，让职工享受企业的成果；其次要深化企业机制改革，最大程度实现扁平化管理；三要强化考核机制，落实企业制度，做好外部合同的审核和打击假冒伪劣产品的力度，防控风险，稳步经营。
会议最后，王总着重指出，“和而不同、客户至上”，下半年集团发展目标和工作任务已经明确，关键要贯彻落实，取得成效。面对新形势、新要求、新任务，公司要在选择市场开发方向、强化市场服务意识、提升亚太品牌等方面统一思想、提高认识，要充分调动一切有利因素，创造各种有利条件，振奋精神，团结拼搏，从严治企，同心同德，为确保实现亚太集团持续稳步发展继续努力！