姓名：沈军强
公司：上海旺泉新能源科技有限公司
经营理念：把握新科技、拓展新能源，创造新未来！
座右铭：做一行、爱一行、专一行。知识改变一切，知识就是力量，知识就是财富。既然我已经选择了热水这个行业，我所追求的是把每一个热水项目做得更节能，更环保、更安全。坚持、努力去做好、做大、做强热水行业！
锁定连锁酒店业中的热泵市场
上海的外滩、南京路、城隍庙吸引着各地的旅游者。人人都向往的这座素有“东方巴黎”之称的城市——上海，可我们见得最多的却是遍布上海的大街小弄的“连锁酒店”。
沈军强一个地地道道的上海人，军人出身的他向来做事就具备了稳准狠和单刀直入的劲儿头。渐入中年的沈军强，在年近四十岁的时候毅然投身到了热泵事业。
于是，一向低调的沈军强，接受了《太阳界》记者的专访。
2007沈军强开始从事：新科技、新能源的空气能热泵+太阳能热水器的集成商。
偶然的机会进入了上海一家企业做热泵项目的负责人，主管热泵渠道开发和工程销售，由于业绩不错，又赶上广东企业大力拓展上海市场的东风，他接受了华南一家企业的邀请，在上海建立分公司，并担任其分公司的营销总监。2011年4月，他实现事业战略的转型，由职业经理人往老板角色的转移，组建成立上海旺泉新能源科技有限公司，提供商用热泵热水机的销售、安装、售后等服务。短短两年时间，沈军强在竞争激烈，运行成本极高的上海市场成功拿下多个知名连锁酒店的长期合作资格，同时也成为多家热泵企业的座上宾。
“挑剔”的热泵经销商
作为一名经销商，沈军强算是一个挑剔的人，他与厂家合作时考虑的因素是多方面的。首先，产品质量是基础，另外，他有些侧重于出口型的厂家，因为，他更在乎厂家的销售政策和售后服务体系。沈军强选择了现在的品牌更主要的是看中其销售政策的灵活性，以及厂家的交货速度也非常重要，经销商对厂家的发货周期非常在乎，有时候厂家发货不及时直接影响经销商生意的进展。尤其在市场正值旺季的时候，厂家未能及时供货，耽误了工程进度，导致甲方对经销商失去信心，甚至失去工程。这让经销商非常闹心。
目前沈军强代理的热泵品牌，都非常的有知名度，在销售上占据很明显的优势。在团队、规模以及服务上，沈军强要求团队能够做到2小时之内安装人员全体到位。为此，他在上海布局了三个售后服务网点，以保证和跟进售后服务质量。同时，作为当地规模最大的一家公司，上海所有星级宾馆以及连锁酒店、养老院、大学、医院等等，都有上海旺泉投资管理有限公司做的样板工程，每年几百家，累计热泵工程项目二千多家，当前，全国能做到如此的工程商应该不超过10个。
在采访中沈军强不断的强调：作为空气能经销商，我们非常感激美的、格力等大品牌，因为它们进驻空气能行业的行动，代表的是热水器行业的发展趋势，引领社会潮流，追溯它们的发展，我们也能从中看到空气能的发展前景。
沈军强投身热泵行业近十年的发展，已经步入良性循环的发展状态，太差的项目不做，因为项目比较多，可以挑着做，他的团队显露出极强的能力，可以把原来已经设计或者安装煤气锅炉的客户说服，最终选用热泵产品。现在他已经开始考虑拓展业务和多元化发展。走综合热水之路是沈军强接下来的发展方向，由于消费者水平的提高，长江中下游的地暖客户、三联供客户越来越多，市场也会慢慢发展起来。目前，沈军强每天确实比较忙，一年下来的订单也比较多，汉庭、如家、锦江之星、格林豪泰、7天、维也纳、城市便捷、喆啡、和颐、莫泰168、全季、海友、吉泰、浦江之星、6十e、99、易佰、迈家等等客户已经比较稳定，每月都有一些固定的出货量，基本都是老客户介绍，整个行业都比较认可沈军强，荣获2012年度中国热泵行业十佳优秀工程商、2013年度中国热泵行业十佳工程服务商、2015年度中国热泵行业十大经销商企业，他已经获得了名利双收。
沈军强告诫年轻一代的空气能企业，“在迈向空气能的时候，首先要看到它最坏的一面，做好最坏的打算。目前，空气能行业在国内普及率还不高，产品质量也参差不齐；再者，市场上的恶性竞争难免会使得产品质量低下，品质无法保障；对此，想要进入这个行业，参加专业性的培训对于避免经营理念的歪曲具有非常重要的意义。”
“股权私有化”的管理心经
沈军强目前还有一个身份，那就是担任各大商学院的讲师。作为一位优秀的商界人士，他被邀请登上上海商学院、武汉商学院、杭州商学院还有中广欧特斯成立的热泵商学院等等大讲台，传授他的经商之道。“无论什么时候，做什么事情，都要怀着学习的心态，遇事儿想办法解决，一味的抱怨懊恼是无济于事的，商界更是如此”，当谈及后辈进入热泵行业该有何准备时，他说。
作为有着30年党龄的企业老板，沈军强每周会做三件有意义的善事，他解释说，企业在创造财富的同时应该承担起更多的社会责任。沈军强不仅自己在做，也鼓励儿子坚持做。
沈军强是空气能行业大商，当别人在单打独斗时，他已经公司化运营空气能，当别人公司化运营时，他已经实现了员工“私有化”，让员工成为公司的“股东”。
2015年4月6日，沈军强在公司年度表彰会正式宣布，2015年公司产值利润同比增长率达到20%，他将给予公司几位骨干20万-50万不等的干股奖励。据沈军强一名员工介绍说，沈军强每年都会给予表现优秀干部和员工进行表彰、赠送干股和公司分红，如此慷慨的他今年又推出了股权激励制度，她说“沈总对年轻人的培养、重用、稳定等方面有整套完善的科学管理体系。”
沈军强也曾多次向本刊记者说道，他公司现在以80、90后年轻人为主，有的已经成长为公司的骨干，他也多次提拔年轻人担任公司的重要岗位，如今他们已经到了要“成家立业”的阶段，“赚钱”成为他们工作的最重要目的，所以为他们创造平台同时也让他们的收益更大化。在此背景下，“让他们成为我们公司的股东，成为公司的老板，一来以主人翁的精神投入到工作，二来确保他们能赚到更多的钱。”沈军强说道，“之前也有同行对我的员工感兴趣，但他们都愿意和我一起干。”
后记：自启动《绿商中国100人》采访以来，沈军强并不是笔者接触的第一位低调的企业家，但沈军强的那份父亲般和蔼却是企业家里少有的，也许，正是他对员工的这份父亲般用心，才使得员工对他始终不离不弃。
笔者所采访过的这些企业家们在一个个小众行业里，用不同的智慧创造了太多太多不可复制的奇迹。然而在我们的不断探索与研究中，依然发现有很多可以复制的地方，那就是：
这些阳光大商都拥有发现一个项目的独特眼光，以及在选定一个项目之后的坚持，尤其是后者。世界上没有不能做好的项目，更没有无法生存的行业。
不要小瞧任何一个行业，任何一个小的项目，哪怕它是有多么的不起眼。