为保证科研项目顺利通过验收，技术中心总工办组织全公司科研人员在每次验收前进行集中培训。
由于前期的验收工作主要为研发团队自行组织， 涉及人员仅为分公司内部人员，实施以来，效果不尽人意。为此，技术中心提出统一组织“科研项目验收前集中培训的管理模式”，扩大参训人员范围，形成跨公司培训的规模，一方面为促进研发项目进一步优化收集建议，另一方面实现技术共享，创造新的学习机会。
在培训过程中，多位参训人员对于新产品、新技术展开了激烈讨论，并提出了较多宝贵意见，现场氛围热烈。首次实施，效果凸显，得到了大家的充分认可！
技术中心组织这种集中培训，为大家提供了一个新的技术交流和学习平台，这种管理模式，不仅广泛征求了相关部门对新研发技术的建议，而且做足了新技术的前期宣传工作，对科研项目的验收大有裨益。