作为制造业的核心领域，家电产业的精英对工匠精神有着深刻的见解。基于此，本次活动历时半年时间，走访“四国三十城”，不仅深入广东、江浙、上海、福建、安徽和山东等中国家电产区，还远赴德国、西班牙、日本等国的优秀工匠企业取经，期间共采访40余家企业的80名成绩卓著的匠人。此次“工匠之光”高峰论坛暨颁奖典礼，既是对整个活动的总结，也是在借本次活动向中国家电业弘扬工匠精神，推动整个行业的转型升级。
在本次活动中，海尔获得团体及个人两个奖项，分别代表了海尔在企业和员工两个维度上对工匠精神的实践成果，在当天的主题发言中，海尔也对此作出了更为深刻的解读。海尔理解的工匠精神有两层，一层叫表层的工匠精神，一层叫深层的工匠精神，表层工匠精神简单来说就是把现有的业务做到极致，深层的工匠精神就是通过创新，把现在的产品、模式根据用户体验迭代和颠覆。尤其是在互联网时代，“工匠精神”不能只停留在产品层面追求极致，必须以用户需求为核心，从表层到深层贯彻工匠精神，进行产业突围。
一直以来，海尔在这两层同步推进，从企业和员工两个方向的转型阐释工匠精神。从企业方向，海尔进行的互联工厂探索就是对“工匠精神”的落地实践。海尔通过互联工厂直连用户，从过去的大规模制造变为大规模定制。同时，通过众创汇、海达源等平台将用户需求与设计、研发、制造等供应商资源直接对接，让用户参与到生产制造的全过程，快速满足用户的个性化需求。在互联工厂体系下，用户变成了“产消者”，即既是生产者也是消费者，而在某种程度上，作为产消者的用户就是互联工厂里的“工匠”。
从员工方向，海尔不遗余力地将“工匠精神”自上而下的融入员工个人的发展中，通过文化塑造、发展舞台、工匠品牌打造等一系列的过程，让员工创客化，打造智能工匠。海尔为创客搭建了36类智能工匠发展通道，创客通过线体级、互联工厂级、产业级、集团级的技能比武，展现自己精湛的技艺、精益求精专业敬业的精神，经过6次巅峰对决，优秀的创客脱颖而出，成为首席技师，成为工匠精神的代言人。截至目前，海尔已涌现出以崔惠峰、王阳阳为代表的创客首席技师186名，高级技师591名，技师2162名。
互联网时代的“工匠”也不能只是埋头造车，还必须拥有创新精神，通过不断的创业创新满足用户需求。海尔在这方面的探索就是将企业转型为开放的创业平台，让平台上的创客和小微零距离交互用户需求，通过整合全球资源快速创造出用户的全流程最佳体验。目前，海尔创业平台上已诞生出雷神、小帅影院、智慧烤箱、快递柜等样板小微，他们精益求精的产品和服务收获了用户的广泛认同，也向外界展示着海尔创客们与时代同行的“工匠精神”，让从企业到员工的制造业转型与工匠精神达成共生共赢。