作者：谢丹丹
他和任正非有些相似。一直低调务实，却总能语出惊人；没有惊心动魄的创业故事，却精于“算账”和商业决策；最擅长战略和节奏的把控，总是能够在人云亦云的环境中，洞察到商业的本质。他，是出行市场的“另类”英雄。
9月22日一大早，陆正耀在朋友圈转发了一条消息，并附上评论：“今天，是时候了。”
几个小时后，他在神州优车集团位于北京望京的会议室里，召开了小型的媒体沟通会，宣布“神州专车正式进军专车C2C市场”，并承诺其正在打造的U+开放平台将“永不抽成，免费共享”。PPT的一页上写着：“神州不靠C2C赚钱，谁也别想靠C2C挣钱。哼！”
一时间，行业、圈内外炸开了锅。
“陆正耀啪啪啪打脸”、“说好的专业呢？”某媒体撰文称：“他以毫不掩饰的姿态在滴滴身上插了一刀……”这位出行市场的“另类”人物，正以“狠”的角色出现在公众眼前，与他之前一贯的笑眯眯、温和的形象形成了强烈反差。
毫无疑问，陆正耀再一次被推到了舆论的风口浪尖。而在此前一年多的时间里，他极力保持着低调，很多时候，他回拒了前来采访的媒体。
但这样激烈的回应，似乎在神州内部以及陆正耀本人身上，并没有掀起多少波澜，一切还跟往常一样。陆正耀也偶尔会调侃一下，但并不当真。那天，他站在印有“U+开放平台，永不抽成，免费共享”的背景板前，叉着腰照了张相。
回过头看，在一年多的时间里，租车业务起家的神州凭借B2C的差异化战略，发展成为能够和滴滴等少数几家出行公司抗衡的公司之一。而据相关数据统计，神州专车极有可能成为专车大战中的最终赢家，首家实现盈亏平衡。
作为神州优车集团董事长，陆正耀显然功不可没。在媒体沟通会上，有记者向他提问：“此举是不是有意搅局，狙击滴滴Uber？”
“神州从来都是按照自己的战略和节奏做自己的事情，该让子弹飞一会儿就飞一会儿，该出手时也绝不含糊。”这是陆正耀任何时候的态度，在《中外管理》采访时，他也如此强调。
在神州优车副总裁臧中堂眼里，老板最擅长战略和节奏的把控，总是能够在人云亦云的环境中，洞察到问题的本质。
事实上，陆正耀，还是那个陆正耀，悲喜只是外界的。
洞察商业本质，从不跟风
用未雨绸缪已经不足以来形容陆正耀在商业上的谋略。北京科技大学计算机系背景的他，精明之处在于，深入事物的本质，对未来的不确定性有着异于常人的把握。
从最早的租车到2015年推出专车，再到目前的平台化战略，都来源于陆正耀务实而智慧的商业决策。在U+开放平台推出之前，陆正耀曾在多个场合信誓旦旦地表示：“我们相信B2C模式是中国目前出行领域唯一靠谱的商业模式。”
当人们都在吐槽陆正耀的突然反转之际，如果再对这句话进行另一个解读——将重音放在“目前”两个字上，也许这背后饱含了他语气中的某一层深意。